El enfoque de uso de gráficos PERT plantea un problema cuando se aplica al desarrollo de sistemas de información, ya que en estos gráficos en ciertas ocasiones se supone que una tarea tiene que estar terminada para que empiece otra, pero en el caso real esta última tarea podría empezar a la par con la primera o cuando la primera está aún en curso. Los gráficos PERT clásicos fueron desarrollados para dar soporte a proyectos que se completaban a menudo por medio de un enfoque de tipo "cadena de montaje".

Pero los sistemas de información no funcionan así. Las tareas del desarrollo de sistemas pueden solaparse; lo único que debe ocurrir en orden es la terminación de las tareas. No ha de suponerse que no es posible empezar una tarea hasta que haya finalizado la anterior.

El gráfico de barras es un método estándar de programación, exhibición y revisión de los progresivos realizados el cual se mejoró insertando puntos de referencia:

• Para un control más detallado y específico.
• Resaltar sucesos de importancia en la gráfica de barras.

En los 50´s Dupont y un equipo de la división Univac perfeccionaron una técnica para:

• La Planeación
• La programación de proyectos

Basada en el análisis de redes "método de camino crítico" (CPM). Con el fin de ahorrarse una importante suma de dinero, al reducirse el tiempo improductivo.

• La Oficina de Proyectos Navales Especiales,
• Locheed Aircraft Company
• Booz
• Allen & Hamilton

Se utiliza más comúnmente para:

• Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas.
• Identificar cuellos de botella.
• Evaluar el efecto de los cambios en el programa.

Características de PERT

• Posible detectar las partes de un proyecto que deben ser corregidas.
• Puede determinarse el efecto del intercambio entre tiempo, recursos y rendimiento técnico.
• Utilizar el tiempo para reflejar la aplicación de los recursos y el rendimiento.
• Es la de calcular el tiempo de duración para cada una de las actividades de un proyecto.

La realización de una actividad está sujeta al tiempo:

• Plazo optimista
• Plazo más probable
• Plazo pesimista

El enfoque de uso de gráficos PERT plantea un problema cuando se aplica al desarrollo de sistemas de información, ya que en estos gráficos en ciertas ocasiones se supone que una tarea tiene que estar terminada para que empiece otra, pero en el caso real esta última tarea podría empezar a la par con la primera o cuando la primera este aún en curso. Los gráficos PERT clásicos fueron desarrollados para dar soporte a proyectos que se completaban a menudo por medio de un enfoque de tipo "cadena de montaje".

Pero los sistemas de información no funcionan así. Las tareas del desarrollo de sistemas pueden solaparse; lo único que debe ocurrir en orden es la terminación de las tareas. No ha de suponerse que no es posible empezar una tarea hasta que haya finalizado la anterior.

Ventajas de PERT

• Planifica y organiza el programa del proyecto detalladamente.
• Una predicción y seguimiento detallado de cada una de las actividades.
• Permite verificar los tiempos de cada actividad para no retrasar su realización.

Desventajas de PERT

• No es de fácil interpretación.
• SI se comete algún error, afecta toda la red y por ende el resultado del proyecto.