Componentes del modelos de negocios de un proyecto de software se centra en las cuatro P's: personal, producto, proceso y proyecto. El orden no es arbitrario.PersonalPersonal el factor humano tan importante. Se ha desarrollado un Modelo de madurez de la capacidad de gestión de personal (MMCGP) para aumentar la preparación de organizaciones del software para llevar a cabo las complicadas aplicaciones ayudando a atraer, aumentar, motivar, desplegar y retener el talento necesario para mejorar su capacidad de desarrollo de software.El modelo de madurez de gestión de personal define las siguientes áreas clave prácticas para el personal que desarrolla software: reclutamiento, selección, gestión de rendimiento, entrenamiento, retribución, desarrollo de la carrera, diseño de la organización y del trabajo y desarrollo cultural y de espíritu de equipo.ProductoProducto para poder planificar un proyecto, se deben establecer los objetivos, el ámbito del producto, soluciones alternativas e identificar las dificultades técnicas y de gestión. Sin esta información es imposible definir unas estimaciones exactas del coste, valoración efectiva del riesgo, subdivisión realista de las tareas del proyecto o una planificación del proyecto asequible que proporciona una indicación fiable del progreso.El ámbito identifica los datos primarios, funciones y comportamientos que caracterizan al producto, y, más importante, intenta abordar estas características de una manera cuantitativa.Una vez que se han entendido los objetivos y el ámbito del producto, se consideran soluciones alternativas.ProcesoUn proceso de software proporciona la estructura desde la que se puede establecer un detallado plan para el desarrollo del software. El conjunto de tareas, hitos, productos del trabajo y puntos de garantía de calidad, permiten a las actividades estructurales adaptarse a las características del proyecto de software, requisitos del equipo del proyecto, las garantía de calidad del software, gestión de la configuración del software y medición cubren el modelo de proceso. Las actividades protectoras son independientes de las estructurales y tienen lugar a lo largo del proceso.
Proyecto
Para gestionar un proyecto de software con éxito, debemos comprender qué puede ir mal para hacerlo bien. Se define diez señales que indican que un proyecto de sistemas de información está en peligro:
- La gente del software no comprende las necesidades de los clientes.
- El ámbito del producto está definido pobremente.
- Los cambios están mal realizados.
- La tecnología elegida cambia.
- Las necesidades del negocio cambian ó están mal definidas.
- Las fechas de entrega no son realistas.
- Los usuarios se resisten.
- Se pierden los patrocinadores ó nunca se obtuvieron adecuadamente.
- El equipo del proyecto carece del personal con las habilidades apropiadas.
- Los gestores y los desarrolladores evitan buenas prácticas y sabias lecciones.