Reclutamiento: Es el proceso mediante el cual consiste en buscar, localizar y atraer personal que cumplan con los requisitos para poder ocupar un puesto vacante en la empresa.

Selección: Es el proceso mediante en el cual se escoge al individuo, de entre un conjunto de individuos, a aquel tengo las aptitudes necesarias para poder ejercer el trabajo y cuyos rasgos de personalidad le permitan una adaptación satisfactoria al puesto asignado y también a la organización.

Inducción: Es el programa que toda empresa tiene y maneja para poder orientar y adiestrar al trabajador novato en sus nuevas responsabilidades que tiene como miembro de la empresa, así como también enterarlo de las políticas que se tiene, métodos y procedimientos y otros asuntos de su interés relacionados con la organización de la empresa.

Análisis del puesto de trabajo:

Es un proceso sistemático para determinar las habilidades, deberes y conocimientos necesarios para desempeñar puestos a una organización.

• Puesto de trabajo: Es un conjunto de tareas que deben ser desarrollados para que una organización pueda alcanzar sus metas u objetivos
• Plaza: Es un conjunto de tareas y responsabilidades a cargo una sola persona, quien ocupa algún puesto formal dentro de la empresa u organización.

El análisis de los puestos de trabajo, es una de las funciones más importantes de la administración de los recursos humanos.

• Se Proporciona un resumen de los deberes y responsabilidades en relación con otros puestos, los conocimientos y habilidades necesarios y las condiciones de trabajo en las que se realiza.
• Se reúnen, se analizan y registran los datos del puesto (Esta función puede ser realizada por ingenieros industriales o analistas de método).
• El análisis del pues es realizado después de haber diseñado el puesto, cuando el trabajador haya sido capacitado con éxito y cuando ya esté realizando sus labores.
• Se desarrolla principalmente en tres ocasiones:
• Cuando se inicia la empresa se tiene que haber realizado un análisis por primera vez
• Cuando se crean nuevos puestos
• Cuando se los pues han sido modificados de manera significativa, producto de nuevas tecnología, métodos, procedimientos o sistemas.

Porqué hacer un análisis de los puestos:

• Ayuda a las organizaciones a enfrentar el hecho de que están ocurriendo cambios.
• Es muy útil para realizar una correcta planeación de recurso Humanos (RRHH).
• Cada puesto necesita diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidad.
• Es necesario para el proceso de reclutamiento y selección, ya que permite al seleccionador saber cuáles son las competencias necesarias para desempeñar el puesto exitosamente.
• Útil para valorizar el puesto de acuerdo a las competencias
• Ofrece información valiosa desde el punto de vista de higiene y seguridad.

Reclutamiento: Es el proceso mediante el cual consiste en buscar, localizar y atraer personal que cumplan con los requisitos para poder ocupar un puesto vacante en la empresa.

Proceso de Reclutamiento:

• Inicia con el requerimiento del Departamento de donde viene el vacante.
• Termina cuando ya se tiene los candidatos elegidos que cumplen con los requerimientos para el puesto

Tipos de vacantes: Existen dos tipos de vacantes los regulares y los especiales

Regulares:

• Renuncia
• Jubilación
• Cesantía
• Muerte

Especiales

Selección: Es el proceso mediante en el cual se escoge al individuo, de entre un conjunto de individuos, a aquel tengo las aptitudes necesarias para poder ejercer el trabajo y cuyos rasgos de personalidad le permitan una adaptación satisfactoria al puesto asignado y también a la organización.

Proceso de selección: Existen siete pasos para el proceso de selección y son los siguientes: [list start=number]
• Recepción de solicitudes
• Pruebas de idoneidad
• Entrevista de selección
• Verificación de datos y referencias
• Examen médico
• Entrevista con el comité de selección
• Decisión de contratar

Con la finalidad de complementar el proceso de selección algunas empresas aplican los siguientes tests:

• Pruebas de conocimiento: Consiste en medir el grado de conocimientos profesionales o técnicos como nociones de: informática, contabilidad, finanzas, redacción, inglés, etc.
• Pruebas de desempeño en el puesto de trabajo: Consiste en solicitar frecuentemente a un candidato la demostración de las competencias que se tiene.
• Tests psicométricos: Son herramientas de gran ayuda, objetivas y estandarizadas para medir el comportamiento que se tiene referente a aptitudes de la persona.
• Tests de personalidad: Son herramientas utilizadas para aspectos básicos de personalidad
• Técnicas de simulación: Tiene como objetivo conocer el comportamiento que tiene cada uno de los candidatos en relación a las tareas y al los grupos, mediante la realización de acciones