Evaluación del desempeño: Es el procedimiento para evaluar el recurso humano. Dicha evaluación tiene como objetivo más importantes es tener la capacidad de interacción y desarrollo con un hombre-opuesto ya que te ayuda alcanzar mejor productividad y buena motivación para un mejor funcionamiento de organización.
Una evaluación del desempeño y potencial pueden medirse en 3 niveles que son:
- Nivel ejecutivo alto: Es aquel que tiene que ver con el directivo y gerencial.
- Nivel ejecutivo medio y profesional: Es el que está en el nivel medio desde gerencia media jefatura y profesionales.
- Nivel Técnico: Es el que se encarga de tener un puesto como de supervisores, secretarias empleados y obreros.
Dimensiones a evaluar son las siguientes:
- Tener la capacidad intelectual.
- Tener siempre una actitud positiva en frente al trabajo.
- Tener una actitud hacia los supervisores.
- Tener un estilo de liderazgo.
- Tener una habilidad de tener supervisión.
- Tener una buena relación interpersonal.
- Saber dar motivación al logro obtenidos y alcanzados.
- Tener una comparación con el perfil del opuesto.
- Tener una capacidad y desarrollo especiales para tener más productividad.
- Cuando haya la necesidad de capacitaciones y desarrollo.
Desarrollo del personal: Es cuando los trabajadores deben de gozar de una buena salud de estar en perfectas condiciones para trabajar como sus equilibrio emocional en su autoestima y éxito personal.
Inducción: Es el programa que toda empresa tiene y maneja para poder orientar y adiestrar al trabajador novato en sus nuevas responsabilidades que tiene como miembro de la empresa, así como también enterarlo de las políticas que se tiene, métodos y procedimientos y otros asuntos de su interés relacionados con la organización de la empresa.
Propósito de la Inducción
- Organización: Es decir te ayuda a que el empleado pueda tener una organización tanto formal.
- Desempeño: Deben tener buena comunicación con los trabajadores para que ellos sepan que esperan de ellos.
- Tener una impresión favorable: Es decir quien toma las decisiones debe estar consciente que lo hizo bien por la empresa y debe calmar cualquier temor que haya.
Etapas de la Inducción:
- Primera etapa: Se proporciona mejor información sobre la compañía.
- Segunda Etapa: Esta etapa es muy delicada ya que esta nomas se encarga el supervisor e inmediato el empleado ya que esta etapa se requiere con la información de los puestos la seguridad.
Capacitación: Son todos aquellos métodos y estrategias que se utilizan para proporcionar a las personas que se encuentran laborando dentro de la empresa, las habilidades que necesitan para poder realizar su trabajo.
La capacitación tiene como objetivo lo siguiente:
- Incrementar la productividad
- Promover un ambiente de mayor seguridad en la empresa
- Facilitar la supervisión del personal
- Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados