Los primeros estudios de la evolución de planificación estratégica fueron por Von Neuman y Morgentern donde fue conocida por "la teoría del juego".

En 1954 Peter Druker. Fue el que analizo que debería "tener estrategias para los gerentes porque ellos tenía qué analizar los cambios necesarios de una empresa y deberían saber cuáles serían esos cambios dentro de una empresa".

En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posteriormente en a la Segunda Guerra Mundial, definió la estrategia de una empresa como:

• La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
• La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
• La asignación de recursos para alcanzar las metas que se propusieron.

Planificación como se fue creando

La planificación estratégica fue creada para los gerentes porque ellos toman la mayor parte en las decisiones ya que se encuentra en el conjunto de acciones administrativas que se toma la decisión de desempeño a largo plazo de una organización.

Los gerentes toman parte importante porque deben comprender cada una de las funciones de la planificación estratégica para llevarlo a cabo con cada una de sus organizaciones. Un ejemplo señalaron que en la planificación estratégica les da metas más específicas y les había dado orientación al personal para que ellos también pudieran tener visión lo que se esperaba lograr con esa planificación estratégica es tener mejor resultado en el producto y mejor desempeño.

Planificación estratégica:

"La planeación estratégica que se encuentra mezclado por acciones que deben ser avances donde se puedan lograr los objetivos estratégicos que implica definir los problemas para poder resolverlos de mejor manera"

Algo que es importante resaltar que una organización que no planea, no sabe que hacer, ni como hacerlo; una organización sin estrategia es como un barco a la deriva, no tiene rumbo, ni dirección definida, no sabe para donde va.

Elementos de la Planificación Estratégica

• Objetivos: son metas que una organización se propone para alcanzar a corto plazo teniendo toda las capacidades y recursos para poderlos alcanzarlos.
• Visión: es donde la empresa se debe enfocar es decir si su visión lo tiene a largo plazo o corto plazo ya que ellos ven que es lo conveniente.
• Misión: es el propósito de la organización que debe existir.
• Estrategias: nos permite realizar más rápidamente las metas que nos proponemos.
• Políticas: te ayudan a tener una dirección son criterios que debes seguir cuando debes tomar decisiones en respecto a un problema que hayan tenido y para resolverlo debes tener en cuenta las políticas para que puedas saber que es más factible a tu problema.
• Procedimientos: son procedimientos que llevan un orden y tiene secuencias en cada actividad a realizar.
• Presupuestos: es donde se determina cuánto podemos realizar en términos de (dinero).