Existen diversos tipos de procesos para poder establecer objetivos dentro de una empresa, dentro de los cuales puede existir la planificación de los procesos a largo plazo.

Procesos:

• Planificación a largo plazo: Tiene como fin común pensar en el futuro, tener la idea de que es lo que estará haciendo la empresa, a dónde se habrá dirigido el sector, y cuáles serán las posiciones relativas de los competidores y realizar un serio análisis estratégico.
• Desarrollar objetivos de planeación a largo plazo: Es el resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo de tiempo específico.

Criterios para los objetivos:

• Conveniente: Es el requisito para un objetivo que su logro debe apoyar los propósitos y misiones básicos de una empresa.
• Mensurable a través del tiempo: Los objetivos deberán establecer, en términos concretos, lo que se espera que ocurra y cuando.
• Factible: Los directivos no tendrían que establecer objetivos poco prácticos o irreales, sino que estos tendrían que ser posibles de lograr; sin embargo, no están sencillo fijar objetivos prácticos, ya que numerosas consideraciones están involucradas en el proceso de su determinación.
• Aceptable: Los objetivos podrán lograrse fácilmente siempre y cuando si son aceptables para las personas dentro de una organización.
• Flexible: Tendría que ser modificado el objetivo cuando surjan problemas inesperados, aunque no debería de ser inestable, si no lo suficientemente firme para asegurar la dirección.
• Motivador: Son los objetivos que van un poco más allá de los límites de lo posible.
• Comprensible: Deben establecerse con palabras muy sencillas y comprensibles. Sin embargo, no importando cómo estén formulados, los que los fijaron deben siempre asegurarse de que sean comprendidos, por todos aquellos involucrados con sus logros.
• Obligación: Siempre debe existir una obligación para hacer lo necesario y razonable y así poder lograr los objetivos.