El análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa nos ayudan a evaluar los recursos que cuenta la empresa también nos ayuda a ver sus fortalezas que tiene.

Fases para el diagnostico o análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa

• Identificar la evolución de los recursos que se obtiene de la empresa como.
• Identificar la evolución de cómo manejan sus estrategias dentro de la empresa.
• Comparar los recursos y ver los objetivos que se propone como empresa para identificar las ventajas competitivas.
• Hacer comparaciones de recursos necesarios para ver la que se puede mejorar el objetivo está definido por la empresa en función generación de ventajas competitivas.
• Identificación de la planificación que existen entre los recursos potencialidades del propósito y objetivo. Este es un análisis de los vacíos de planificación análisis de FODA.
• Determinación de las estrategias que tiene la empresa y que se deben seguir para poder dar solución más factible a lo vacíos de planificación. Es importante identificar las estrategias básicas y factores claves para el éxito.
• Actualizaciones constantes de la información que se obtiene para aumenta y mejorar los recursos y potenciales de la empresa. Sistema de información.
• Determinar cuáles son las fortalezas de una empresa que les permite alcanzar los objetivos más rápidamente.
• Determinar cuáles son las debilidades de una empresa de que tal forma podamos establecer los objetivos sea imponente para la ilimitación que imponen.
• También es bueno resaltar cuales son los puntos débiles de una empresa que podrían afectar el desarrollo a medio plazo.

Método utilizado para la evaluación de las fortalezas y debilidades de la empresa.

• Área de la capacidad y dirección.
• Tipo de calidad directiva de los tipos de nivel de dirección altos y medios.
• Tener la capacidad para adecuar a la empresa para los factores del éxito.
• Tener en cuenta el historial de fracaso de la empresa que haya tenido alguna vez.
• Tener conocimiento que posee la dirección sobre el área de negocio que opera la empresa.
• Saber el sistema que se maneja para la planificación que se está utilizando.
• Tener auto confianza con los niveles de dirección.
• Tener por dentro el espíritu emprendedor.
• Tenerle confianza y lealtad al personal que colabora en la empresa.
• Saber qué sistema se está utilizando la toma de decisiones.
• Tener habilidad para trabajar en equipos.
• Tener el tiempo suficiente y capacidad para poder adaptarse a los niveles de dirección.

• En el área de los Factores Dinámicos.

• Cultura de la empresa.
• Tener estrategias (básica)
• Existencia y claridad de objetivos globales.
• Tener recursos necesarios y estrategias.
• Ser eficientes de los sistemas y procedimientos de operación y control utilizados en la empresa.
• Estructura de la empresa.
• Saber el personal que tiene la empresa.
• Estilo de dirección.

• Área de capacidad y innovacción:

• Capacidad para poder modificar los procesos y que se utiliza en la empresa.
• Capacidad para generar nuevos productos con el fin de tener las necesidades que ocupa el consumidores, clientes.
• Posesión de patentes, derechos exclusivos de la empresa.

• En el área de marketing:

• Equilibrio del portafolio de productos o servicios.
• Posición de los productos o servicios o clientes.
• Base de consumidores, usuarios o clientes.
• Imagen de calidad.
• Diferencia de los productos o servicios respecto a los competidores.
• Evaluación de los activos de marketing.
• Amplitud de la línea de productos o servicios comercializados.
• Orientación al mercado de la organización.
• Capacidad para segmentar con éxito de los mercados de la empresa.
• Análisis y evaluación de la posición competitiva comparada de la empresa.
• Relaciones con la clientela
• Eficacia de las actividades de publicidad y promoción.
• Habilidades en el área de la investigación de marketing.

• En lo que respecta al portafolio de productos/servicios

• Equilibrio del portafolio.
• Importancia relativa de los productos / servicios.
• Aporte que realiza cada producto / servicio a las ventas y los beneficios.
• Posición de los productos / servicios respecto a la competencia.
• Posición de los productos / servicios en la matriz del análisis ABC.
• Posición de los productos / servicios en la matriz BCG.
• Posición de los productos / servicios en la matriz del ciclo de la vida.
• Auditoría integral y continuada del producto.

• En el área financiera

• Márgenes de beneficios.
• Capacidad de generación de recursos internos.
• Capacidad de capacitación de recursos externos.
• Estabilidad y solidez financiera (posición en los ratios e índices financieros clave).
• Posición de tesorería.
• Habilidad administrativa y financiera que ha mostrado de la empresa en el pasado. Estructura general de los costes.