La Programación funcional a mediano plazo tiene como fin común indicar la manera en la cual debe estar distribuidos los recursos para implementar las estrategias. En caso de que no puedan adquirir dichos recursos, es necesario volver a examinar cada una de las estrategias y modificarlas para poder adaptarlas a la disponibilidad de recursos. En caso de que surja un exceso de algún recurso, es conveniente volver a evaluar las estrategias, ya que cambiarlas puede permitir un mejor uso de recurso.

Estructura del programa a mediano plazo:

La planeación a mediano plazo hace que las empresas requieran planes funcionales, tanto de línea de empresa como el personal el que cuenta y es independiente para cada producto o servicio. Dentro de esta planeación podemos encontrar:

• Planes de mercadotecnia: Es el plan en el cual se encuentra el análisis de situación, estrategias maestras como (misión, objetivos de planeación a largo plazo), estrategias de programa, planes funcionales a mediano plazo y planes a corto plazo.
• Planes de productos nuevos: Estos son realizados mediante varios pasos, cada uno de ellos requiere de numerosos planes de acción detallados, los cuales consisten en:
• Primer paso: En la generación de producto, en el cual puede involucrar sesiones de tormentas de ideas, investigaciones sobre gustos y preferencias por el consumidor, o investigación sistemática sobre nuevos productos, para nombrar sólo algunos enfoques.
• Segundo paso: En una investigación preliminar para examinar las posibilidades de éxito del mismo, seguido por un análisis y una evaluación del potencial del producto.
• Tercer paso: Si el producto obtiene resultados positivos, entonces el último paso es pasar por el desarrollo y exámenes adicionales para que finalmente sea lanzado al mercado.

• Planes de Manufactura: Tiene como fin común incluir todas las actividades necesarias para poder producir los productos y/o servicios; ubicación de instalaciones, mantenimiento y sustitución; producción: compras de materia prima y componentes, programación y almacenamiento; contratación de mano de obra y empleados.
• Planes Financieros: Existen tres tipos de planes y son los siguientes:

• Primer tipo: Consiste en la agregación de todos los planes de una empresa para poder mostrar los resultados financieros de su implantación.
• Segundo tipo: Se relaciona con la adquisición y el control de los recursos financieros para implementar los planes.
• Tercer tipo: tiene como fin común tratar con las distribuciones de capital y este puede cubrir el presupuesto de capital, al igual que controles generales de presupuesto.