El control de los proyectos de cualquier administración llevan a cabo detalladamente de recursos, costos y presupuestos también el control de proyectos lleva a cabo la retroalimentación.

Es te tema viene siendo el método de ruta crítica (CPM) que ayuda mas a los administradores en la programación de los proyectos que que son mas complejos ya que se emplea un solo factor de una actividad que se debe hacer.

Pasos para poder desarrollar un marco de trabajo de PERT y CPM son seis pasos básicos.

• El primer paso importante es definir el proyecto .
• Desarrollar las relaciones que hay y que se pretende que haga cada relación sin que perjudique una a otra.
• Luego hacer un gráfico de red para ver que conexiones hay en cada actividad.
• Estimar que costo tendrá o saber que tiempo se llevara hacer el proyecto.
• Calcular el tiempo de la ruta mas larga con la ayuda del gráfico de la red esto se domina ala ruta crítica.
• Hay que usar la ruta de red para la ayuda para programar y supervición y el control de proyecto.

Cuando se lleva a cabo estos seis pasos tendrán la ruta critica para que puedan evaluar los dos resultados que les arrojaron para que puedan tener la solución mas optima.